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　　面對低電壓投訴點(diǎn)多，面廣的局面，公司一是制訂了低電壓普查方案，建立了“低電壓”用戶檔案，執(zhí)行了低電壓查勘標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，詳細(xì)收集、記錄了低電壓客戶信息，提出具體整改措施。二是開展了三相負(fù)荷不平衡配變清理建檔工作，形GYSG-A輸電線路故障距離測試儀成了發(fā)現(xiàn)、處理、消除、檢測的常態(tài)閉環(huán)管理機(jī)制。三是 投入資金對 118 個(gè)臺區(qū)進(jìn)行了農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，消除了低電壓臺區(qū)，做到了實(shí)現(xiàn)整治一個(gè)解決一個(gè)。四是在迎峰度夏前完成了 110KV 馬家坡變電站的技改投運(yùn)、 10KV 永益開閉所、馬關(guān) 1 線、 2 線、龍珠 1 線、 2 線改造投運(yùn)。
　　活動中，該公司峙口供電所針對全體黨員提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)自學(xué)，自覺踐行“以文化人、以文聚心”理念，重視公文寫作基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)能力；二要理論實(shí)踐，積極查找生產(chǎn)經(jīng)營GYSG-A輸電線路故障距離測試儀管理中存在的問題和不足，深入開展分析研究，提出整改措施，增長知識、開闊眼界、積累經(jīng)驗(yàn)；三要爭當(dāng)*，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒*作用，“用心”做人，“用心”工作。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，麗水公司108支計(jì)1388人的應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)已進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，20余支共計(jì)409名黨員組成的織黨員服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)隨時(shí)待命。GYSG-A輸電線路故障距離測試儀同時(shí)，該公司還積極落實(shí)應(yīng)急及搶修物資儲備，準(zhǔn)備了應(yīng)急搶修車輛181輛、應(yīng)急發(fā)電車7輛、應(yīng)急照明車6輛，其他如潛水泵、沙袋、配變等各種搶修物資全部準(zhǔn)備到位?！?br />    推行農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由轄區(qū)供電所指派一名業(yè)務(wù)較強(qiáng)的人員擔(dān)任外部施工隊(duì)工作負(fù)責(zé)人，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金重獎(jiǎng)重罰機(jī)制提高現(xiàn)場管控和自覺抵制違章行為的積極性。強(qiáng)化現(xiàn)場到崗到位制度執(zhí)行。依據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，明確應(yīng)到達(dá)施工現(xiàn)場的管理人員，對施工現(xiàn)場被上級查處違章的，到崗到位管理人員實(shí)行連帶責(zé)任考核，從而進(jìn)一步加大工作現(xiàn)場監(jiān)管力度。強(qiáng)化“說清楚”和“警示約談”機(jī)制。對施工現(xiàn)場存GYSG-A輸電線路故障距離測試儀在嚴(yán)重違章行為的單位，實(shí)施協(xié)作單位負(fù)責(zé)人到公司月度安全例會上“說清楚”，對同一施工單位違章記分達(dá)到一定分值或多次出現(xiàn)違章行為的，分級、分層進(jìn)行“警示約談”和處罰，促進(jìn)協(xié)作單位和施工部門共同提升現(xiàn)場安全管理水平。
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